Inleiding
De vraag aan leidinggevenden om autonomie van medewerkers te stimuleren is actueel. LAD maakt het voor een leidinggevende inzichtelijk hoe je van nature met het stimuleren van autonomie uit de verf komt. Hiervoor krijg je een diepgaand inzicht in 6 autonomie drijfveren en voorbeelden uit de eigen praktijk. Die worden weergegeven in het LAD-profiel. Het LAD-profiel vormt de basis voor gerichte ontwikkeling, vanuit wie je bent, om medewerkers daadwerkelijk te ondersteunen en te stimuleren autonomer te werken.

De 6 autonomie drijfveren vormen de belangrijkste pijlers van een leidinggevende om autonomie van medewerkers te vergroten vanuit wie je bent

Het vergroten van zelfinzicht door het leren kennen van je ‘autonomie’ drijfveren vormt de basis voor ontwikkeling van LAD-leiderschap. We meten de autonomie drijfveren op basis van een vragenlijst die wij sinds 2001 inzetten voor leidinggevenden.  De LAD-vragenlijst is gebaseerd op de gevalideerde persoonlijkheidstest die door professor dr. Beckmann e.a. is ontwikkeld in 1964.

Het LAD-profiel uit 6 autonomie drijfveren:

  • Dominantie
  • Controle behoefte
  • Sociabiliteit
  • Toegankelijkheid
  • Zelfvertrouwen
  • Stabiliteit

Het LAD-profiel bestaat uit een totaal profiel en een profiel passend bij iedere drijfveer.
In ieder profiel wordt het zelfbeeld vergeleken met het beeld van anderen.
Tevens worden voorbeelden uit de praktijk opgenomen in het LAD-profiel.

Kenmerken

  • Iedere leidinggevende ontvangt een uniek LAD-profiel
  • Meerdere waarnemers geven feedback, zowel zakelijk als privé (uitgebreide 360° feedback)
  • Gevalideerde vragenlijst oorspronkelijk ontwikkeld in 1964
  • 36 persoonlijkheidsvragen en enkele open vragen over de praktijk van leidinggeven en autonomie
  • Invultijd vragenlijst circa 10 minuten

Reacties van deelnemers

Ik besef nu dat ik medewerkers veel meer moet stimuleren om zelf met oplossingen te komen. Laat ze maar komen. Ik stel nu vragen, in plaats van alles zelf in te brengen.

Aan mijn mensen heb ik verteld dat ik van nature de neiging heb om te controleren. Ik heb veel meer oog gekregen voor de momenten dat ik de neiging heb tot controle.

Confronterend maar toch ook: verfrissend anders.

      Voorbeeld ‘Controle behoefte’ uit het
LAD-profiel

® Leadership Autonomy Drives