Inleiding
Een vaak gestelde vraag in organisaties aan leidinggevenden is om autonomie van medewerkers te stimuleren. LAD biedt leidinggevenden hiervoor een diepgaand  inzicht in de eigen persoonlijkheid en de eigen praktijk. Dit persoonlijk inzicht, wat we het LAD-profiel noemen, bestaat uit zes autonomie drijfveren en voorbeelden uit de praktijk. Het LAD-profiel vormt de basis om medewerkers daadwerkelijk te stimuleren zelfstandiger te werken.

6 autonomie drijfveren, de belangrijkste beïnvloeders van leidinggevenden om autonomie te vergroten 

Het vergroten van zelfinzicht door het leren kennen van je ‘autonomie’ drijfveren vormt de basis voor ontwikkeling van LAD leiderschap. De LAD vragenlijst verstrekt een diepgaand inzicht in 6 ‘autonomie’ drijfveren (LAD-profiel). De LAD vragenlijst is gebaseerd de gevalideerde persoonlijkheidstest van professor dr. Beckmann e.a. Deze test is in 1964 ontwikkeld en wordt sinds 20 jaar voor leidinggevenden ingezet. Het LAD-profiel bestaat uit:

  • Dominantie
  • Controle
  • Sociabiliteit
  • Toegankelijkheid
  • Zelfvertrouwen
  • Stabiliteit

Kenmerken

  • Iedere leidinggevende ontvangt een uniek LAD-profiel
  • Meerdere waarnemers geven feedback, zowel zakelijk als privé (720° feedback)
  • Gevalideerde vragenlijst oorspronkelijk ontwikkeld in 1964
  • 36 persoonlijkheidsvragen en enkele open vragen over de praktijk
  • Invultijd vragenlijst circa 10 minuten

LAD-profiel

Het LAD-profiel bestaat uit een totaal profiel en een profiel passend bij iedere drijfveer (6).
In ieder profiel wordt het zelfbeeld vergeleken met het beeld van anderen.
Tevens worden voorbeelden uit de praktijk opgenomen in het LAD-profiel.

Reacties deelnemers

Ik besef nu dat ik medewerkers veel meer moet stimuleren om zelf met oplossingen te komen. Laat ze maar komen. Ik stel nu vragen, in plaats van alles zelf in te brengen.

Aan mijn mensen heb ik verteld dat ik van nature de neiging heb om te controleren. Ik heb veel meer oog gekregen voor de momenten dat ik de neiging heb tot controle.

Confronterend maar toch ook: verfrissend anders.

      Voorbeeld ‘Controle’ uit het LAD-profiel

® Leadership Autonomy Drives