Inleiding
De vraag aan leidinggevenden om autonomie van medewerkers te ondersteunen is al jaren actueel. Als leidinggevende kun je je hierin verder bekwamen (1) door je te ontwikkelen in vaardigheden en kennis, (2) door te werken aan je persoonlijke stijl en (3) door de verbinding te maken met je kernwaarden.

LAD
LAD geeft je als leidinggevende inzicht in je persoonlijke stijl en kernwaarden en legt een verbinding naar de directe werkomgeving hoe je autonomie van medewerkers ondersteunt.
Hiervoor krijg je een persoonlijk LAD profiel. Dit geeft een diepgaand inzicht in 6 autonomie drijfveren en voorbeelden uit de eigen praktijk.
In de training gaan we een stap dieper door op zoek te gaan naar persoonlijke kernwaarden.
Het LAD-profiel en persoonlijke kernwaarden vormen de basis voor gerichte ontwikkeling om
medewerkers in de praktijk te ondersteunen en te stimuleren autonomer te werken.

De 6 autonomie drijfveren vormen de belangrijkste pijlers van een leidinggevende om autonomie van medewerkers te vergroten vanuit je persoonlijke stijl

Het vergroten van zelfinzicht door het leren kennen van je ‘autonomie’ drijfveren vormt de basis voor ontwikkeling van LAD-leiderschap. We meten de autonomie drijfveren op basis van een vragenlijst die wij sinds 2001 inzetten voor leidinggevenden.  De LAD-vragenlijst is gebaseerd op de gevalideerde persoonlijkheidstest die door professor dr. Beckmann e.a. is ontwikkeld in 1964.

Kenmerken

  • Iedere leidinggevende ontvangt een uniek LAD-profiel
  • Meerdere waarnemers geven feedback, zowel zakelijk als privé (uitgebreide 360° feedback)
  • Gevalideerde vragenlijst oorspronkelijk ontwikkeld in 1964
  • 36 persoonlijkheidsvragen en enkele open vragen over de praktijk van leidinggeven en autonomie
  • Voorbeelden uit de eigen werkpraktijk
  • Invultijd vragenlijst circa 10 minuten

Het LAD-Profiel bestaat uit 6 autonomie drijfveren:

  • Dominantie
  • Controle behoefte
  • Sociabiliteit 
  • Toegankelijkheid
  • Zelfvertrouwen
  • Stabiliteit

In het LAD-profiel is een staafgrafiek per drijfveer en een totaaloverzicht weergegeven. In de grafieken wordt het zelfbeeld van de leidinggevende vergeleken met het beeld van anderen, zowel zakelijk als privé.
Tevens zijn er voorbeelden uit de eigen praktijk opgenomen in het LAD-profiel.

Reacties van deelnemers

Ik besef nu dat ik medewerkers veel meer moet stimuleren om zelf met oplossingen te komen. Laat ze maar komen. Ik stel nu vragen, in plaats van alles zelf in te brengen.

Aan mijn mensen heb ik verteld dat ik van nature de neiging heb om te controleren. Ik heb veel meer oog gekregen voor de momenten dat ik de neiging heb tot controle.

Confronterend maar toch ook: verfrissend anders.

      Voorbeeld Controle behoefte

® Leadership Autonomy Drives